La Cámara Inmobiliaria Argentina a través de su Instituto de Capacitación ha anunciado la apertura de la inscripción para el Seminario de Evaluación de Proyectos Inmobiliarios dirigido a Arquitectos, Ingenieros, Contadores, Profesionales del sector Inmobiliario y comercializadores. El dictado del curso está a cargo del Lic. Mario Gómez, Director de Toribio Achaval y autor del libro homónimo, editado por www.brediciones.com, uno de los libros más vendidos en el Ranking Cúspide www.cuspide.com.
Se trata de un seminario que se dictará en dos jornadas los días 2 y 9 de diciembre de 2009 de 19.30 a 22 horas. El principal objetivo es brindar los conocimientos básicos para profesionales con interés en la formulación y evaluación de negocios inmobiliarios.
La complejidad de factores que participan en la inversión inmobiliaria hace que la tarea de análisis y evaluación requiera cada vez de un mayor grado de información, formación y actualización. Entre las herramientas que deben manejar los profesionales que se dedican a esta disciplina, las herramientas financieras son cada vez más indispensables. Un desarrollo constructivo o la decisión de una inversión inmobiliaria pueden abortarse como fruto de una evaluación improcedente.
La evaluación de proyectos inmobiliarios pretende abordar la mejor asignación de recursos para invertir en emprendimientos inmobiliarios, mediante la utilización de distintas técnicas que abarcan múltiples disciplinas.
Implícita subyace una responsabilidad social de profundas repercusiones que afecta a toda la sociedad. En efecto, los proyectos inmobiliarios surgen de las necesidades individuales y colectivas de la persona. Es ella la que importa, son sus necesidades las que deben satisfacerse a través de una adecuada asignación de los recursos, teniendo en cuenta la realidad social, cultural y política en la que el proyecto pretende desarrollarse. ¿Cuándo un proyecto puede considerarse exitoso? La perspectiva de la evaluación privada de proyectos de inversión no es la única forma de estudiar la disciplina. Existe también una visión complementaria que no podemos dejar de considerar, aportada por la evaluación social de proyectos de inversión.
Desde el punto de vista de la administración de proyectos podemos decir que tradicionalmente se mide el éxito o el fracaso de un proyecto de acuerdo a tres factores. Se dice que un proyecto fracasó cuando no cumple su programación (no se cumplió en tiempo y forma), superó los costos proyectados (se terminó gastando mucho más) y/o generó un producto que no corresponde a las especificaciones (el resultado que surgió del emprendimiento, no era el que se esperaba).
Veamos un ejemplo. La construcción de la Ópera de Sydney, Australia sufrió incumplimientos horrorosos de plazos y excesos de costos. De acuerdo a la medida tradicional fue un proyecto no exitoso. Sin embargo, una vez concluida, la Ópera se convirtió en el principal orgullo cívico de Australia. Es difícil encontrar un folleto de turismo australiano que no tenga su foto. Tras su construcción, los ciudadanos australianos la consideraron un gran éxito. Podemos decir que es un éxito avalado por la satisfacción del cliente. Muchos proyectos generan externalidades positivas. Tal vez no sean rentables desde la evaluación privada de proyectos de inversión pero sí desde una óptica distinta como lo es la evaluación social de proyectos.
Informes e Inscripción:
Paola@cia.org.ar
Instituto de Capacitación Inmobiliaria
Cámara Inmobiliaria Argentina
Bartolomé Mitre 784
Tel (05411) 5031-3333
www.ici.edu.ar - www.cia.org.ar |
|
